Для кратного увеличения мощностей атомной энергетики в мире отрасли необходимо решить четыре ключевые задачи. Об этом заявила директор по устойчивому развитию госкорпорации «Росатом» Полина Лион на Всемирном ядерном симпозиуме в Лондоне. Она перечислила основные проблемы, опираясь на опыт «Росатома», чей портфель зарубежных заказов насчитывает 45 энергоблоков в десяти странах.
Первая задача – соблюдать сроки и бюджет при строительстве АЭС. По словам госпожи Лион, это общая ответственность поставщика, заказчика и принимающей страны. График проекта зависит не только от строительных работ, но и от скорости согласований с регуляторами. Задержки часто возникают на этапе получения разрешений, особенно в странах, которые только начинают развивать атомную энергетику и где национальное законодательство ещё формируется. Поэтому крайне важно, чтобы страна-заказчик наращивала собственные компетенции в этой сфере.
Второй приоритет – обеспечить устойчивость производственных мощностей и цепочек поставок. Госпожа Лион отметила, что «Росатом» за 15 лет увеличил выпуск основного оборудования для АЭС с одного до трёх комплектов в год, чтобы отвечать растущему спросу. При строительстве каждого объекта приходится адаптироваться к местным условиям, но стандартизация и надёжность поставок остаются решающими факторами. Это становится ещё важнее в контексте проектов малых модульных реакторов. «Росатом» также активно привлекает к работе местные компании – в среднем в зарубежных проектах госкорпорации участвуют около 100 местных подрядчиков, что стимулирует экономику региона.
Третья сложность – кадровый вопрос. Атомная отрасль требует высококвалифицированных специалистов, но не во всех странах есть необходимая образовательная база для их подготовки. «Росатому» часто приходится привозить ключевых инженеров и рабочих из России, нередко вместе с семьями. Это заставляет компанию заниматься развитием социальной инфраструктуры: строить жильё и школы, как это было при сооружении АЭС «Аккую» в Турции. Также применяется практика ротации опытных сотрудников между проектами – например, из Белоруссии в Египет или из Египта в Бангладеш, что позволяет обмениваться опытом. Долгосрочная цель – готовить кадры в стране-заказчике, но на это уходит время: подготовка инженера-атомщика занимает около шести лет.
Четвёртый вызов – финансирование. Госпожа Лион пояснила, что многие зарубежные проекты «Росатома» поддерживались за счёт межправительственных кредитов, однако эта модель не универсальна. В последние годы, во многом благодаря «зелёной» повестке, интерес к атомной энергетике стали проявлять международные финансовые институты, включая Всемирный банк, Новый банк развития и Азиатский банк развития. Теперь основная задача отрасли – превратить этот интерес в конкретные проекты и сделки. По опыту «Росатома», банки охотнее обсуждают проекты малых модульных реакторов из-за меньших капиталовложений и более коротких сроков строительства. Растёт интерес к инвестициям в атомные проекты и со стороны конечных потребителей энергии, стремящихся обеспечить себя низкоуглеродными источниками.
Полина Лион заключила, что достичь глобальных целей по развитию атомной энергетики невозможно без партнёрства, взаимного доверия и открытого диалога.
