Китайская государственная корпорация State Nuclear Power Technology Corporation (SNPTC) ставит целью сократить срок строительства новых атомных энергоблоков до 56 месяцев. Об этом заявил президент компании Ма Юаньхуа на симпозиуме Всемирной ядерной ассоциации в Лондоне. Для этого SNPTC внедряет комплексный подход к поточному строительству.
По словам Ма Юаньхуа, перед отраслью стоит задача утроить мощности атомной энергетики к 2050 году, и главный вызов – практическая реализация этих планов. Китай сегодня лидирует по масштабам атомного строительства: в стране возводят 58 энергоблоков, а к 2035 году общую мощность АЭС планируется довести до 150 ГВт. Опираясь на свой опыт, в SNPTC (дочерняя структура State Power Investment Corporation) выделили четыре ключевые проблемы серийного сооружения объектов.
Первая – найти баланс между стандартизацией проекта и внедрением технологических улучшений. Слишком частые изменения в документации срывают график работ, а полный отказ от них ведёт к устареванию технологий. Вторая задача – синхронизировать работу поставщиков с растущим спросом, чтобы избежать дефицита критически важного оборудования с длительным циклом изготовления.
Третья проблема – управление. Руководить одним проектом сложно, а несколькими одновременно – ещё труднее, что требует тиражируемых моделей менеджмента. Четвёртая сложность – дефицит кадров. Нехватка аттестованных сварщиков и специалистов по неразрушающему контролю сдерживает как производство оборудования, так и темпы работ на площадках.
Для решения этих задач SNPTC унифицирует проектирование, добиваясь, чтобы свыше 80% стандартных решений использовались повторно. Любые изменения в проекте утверждает специальный комитет. В закупках компания объединяет заказы от нескольких строек для централизации, формирует отраслевые цепочки под конкретные типы реакторов и использует систему раннего оповещения о рисках в поставках. Целевой показатель приёмки оборудования с первого раза – более 93%.
На этапе строительства компания применяет стандартизированную организацию работ, контракты с фиксированной ценой и строгий контроль за изменениями. Цифровые инструменты и искусственный интеллект помогают снизить трудоёмкость, а модульный принцип оптимизирует последовательность операций. В пусконаладочных работах SNPTC использует модель, где ведущую роль играет EPC-подрядчик при активном участии заказчика. Персонал и оборудование могут перераспределяться между разными площадками.
Ма Юаньхуа подчеркнул, что поточное строительство для атомной отрасли – это уже не выбор, а необходимость. SNPTC готова сотрудничать с международными партнёрами в области технических стандартов, устойчивости поставок, подготовки кадров и внедрения цифровых технологий в строительстве.
